在2016年的年会上，汇川公司对2016年的工作进行了很好的规划：
2016年总体趋势：大势在变，大势很好！我们一定要抓变，但是抓变，光有意愿是不够的，必须要有能力。所以2016年在公司管理、平台建设上，我们还有很多工作要做。
1、如何识别未来的变化？
1）通过对国内外政治经济形势的预判，我们可以从中看到汇川的发展方向；
2）机电液一体化高度融合，信息化和工业化高度结合，智能制造的大规模发展，我们可以从中抓住工业自动化行业的变化。
2、市场如何抓变？
1）电梯业务不但要抓变，还要创变，必须创造一个新的业务模式；
2）汽车电子业务要持续在商用车领域做中国第一，在乘用车领域，要找到发展模式、经营模式、盈利模式；
3）通用市场业务在性格特质里要增加几分霸气，有虎狼之心，要为客户提供优秀的综合打包方案；
4）经纬轨道业务要对标主要竞争对手，加速国产化进程，要加快市场拓展步伐，走出苏州；
5）电液伺服业务要利用纯电动注塑机，改写中国注塑机的格局；目前团队太文，需要增加一些“匪气”。
3、研发如何抓变？
公司的两个核心业务各有特点：智能制造行业的智能制造多层次网络结构，新能源行业的“多快好省”，研发如何适应这样的行业特点？
2016年，研发部一定要做变革，一定要具备快速抓变的能力，要基于这样的能力模型，变革研发的组织架构。
4、供应链如何抓变？
1）供应链必须做智能制造的践行者，2016年，要形成智能制造的样板点；
2）构建PPM质量控制体系，使制造平台上一个新的台阶；
3）对年产量在一百万台以上的产品，产值费用率要挑战2.5%的目标。
5、人力资源部如何抓变？
所有的工作都是围绕人的工作，如果没有优秀的人才，没有好的人才培养机制，所有梦想，都是空谈。
1）总结复制人才培养模式，加强技能、文化培训；
2）引进国际化、平台性、前瞻性人才；
3）各部门文化建设参差不齐，要培养各部门员工的归属感、责任感、使命感。
致辞最后，朱总重点强调，各级管理者必须在2016年识别并实施2-3个大变革的专项，变革的成效作为干部能力评价的重要指标；管理者改弦易辙的意识和能力的提升，要成为我们打造公司“抓变快”能力的落脚点。
激情，创新，超越！
2016，加油！